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但与此同时，随着平台的壮大，小红书本身的分享种草属性也被不少商家利用，正如小红书创始人瞿芳所说：“外面的商业世界看到这里是一个价值洼地，会有很多人想要挖这个金矿。”和其他平台不太一样，得益于种草在小红书上无论是十万的大V还是一千粉丝的小V都能接到广告，甚至几百粉丝的素人都会参与到推广的利益链条中来。

还有一个风险是银行的经营性风险。“在目前贷款渠道并不是很通畅的情况下，票据融资相对来讲风险比较小，所以这时候可能会扩大这方面的业务。在扩大的过程中，对相关企业资质的控制就会有所下降，在这种情况下，就会产生新的风险隐患，对于银行资产结构可能会形成一定的潜在威胁。”王剑辉分析说道。

行业观察家们没有忽略的一个明显的相似之处是，这些平台的目标群体是印度的新互联网用户，特别是那些来自小城镇的新用户。公平地说，这个市场首先得到了2015年成立的孟加拉股票交易所的认可。来自印度本土的Sharechat现在有超过5000万的下载量，而中国巨头字节跳动公司的Helo有大约1000万的下载量。值得注意的是，Sharechat始于2015年，并随着区域内容市场的发展而增长。Helo于2018年7月由字节跳动公司推出，在印度的最初几个月表现出更好的采用率。移动应用数据分析公司SensorTower的数据显示，自发布以来，Helo已有1300万次下载，而sharechat则在2018年全年被下载了900万次。

让着让着就有了抱怨，彭永东坦言，有段时间，找他诉苦的人“多了去了”。“因为大家对线上流量的规则都不太熟悉，事实上对链家是有些损失的。还有人会认为，之前链家网都是我们的，但现在越来越多的人在用贝壳，可能大家会有一些压力。”在链家COO王拥群看来，随着贝壳的诞生，链家也在完成自己的转型，发生了很多积极变化。“许多品牌进入贝壳后，都在学习链家，这给链家带来一定优越感。危机感就是，平台品牌迭代速度很快，对链家也是一种倒逼。”

除了韩国，中国还曾向日本赠送朱鹮。当初从中国“远嫁”日本的5只朱鹮经过一代代繁衍，日本2017年朱鹮数量已达到382只（其中野生204只，人工饲养178只）。不过，由于日韩两国朱鹮都是“中国血统”，导入遗传关系较远的朱鹮个体成为两国朱鹮保护过程中的当务之急。有日本研究者认为，相似的遗传基因是导致目前朱鹮繁殖成功率低下的重要原因，而且可能使其难以应对禽流感或环境激变，因而提倡三国彼此互换朱鹮，以增加遗传基因多样性。

需要向链家人传递的信息是，“我们是第一个品牌，也是一个打样的品牌，是一个最大、最强的品牌。”王拥群说，链家成功帮助贝壳完成了初始化，这是链家的第一个价值。第二，链家永远站A队。为了激励一批有能力的店长，8月，链家推出了“门店合伙人制度”。业绩优秀的商圈经理和店经理可以通过竞聘成为合伙人，分享门店的经营权和收益权。左晖认为，时代已经变了，品牌和经纪人的关系正被重构，品牌将投资人化，而主权属于经纪人。